近期，德州市人民银行围绕“继续强化内审成果运用”的要求，立足实际，开动脑筋，推出三项举措，借力发力推进内审成果运用，收到了较好效果。

　　一是借力审计现场，辅助提升整改效率。在今年开展的审计项目中，审计人员利用工作间隙就“锁定”问题及成因向被审计单位相关负责人及操作人员耐心讲解辅导，使其当场即知问题之所在、成因及纠正路径，为加速审计成果运用、提升审计问题整改效率创造了条件。有3家支行当场确定马上落实聘请法律顾问的建议，有2家支行现场完成相关制度上墙，有3家支行完善了记录控制内容，规范了业务操作流程。  

　　二是借力内审人才库成员，放大成果运用效应。在内审人才库成员使用上，不囿于一时缓解开展审计项目“人手”不足的困扰，着眼于扩大成果运用，本着“干什么审什么”的原则，刻意安排“现役”入库人员参与内审活动，强化“传帮带”，使他们能够较快掌握发现问题、识别问题的技能及相关制度。并赋予其返岗后在遵守保密原则的前提下，举一反三，引以为鉴，推动本单位、本部门风险防控工作的发展。参加最近四项常规审计项目的人才库成员一致反映，这种做法不仅使自己知道什么是问题风险，而且还知道为什么是问题风险，对今后更加规范地做好本职工作大有裨益。

　　三是借力对支行内控建设评价，推动整改落实。最近印发施行的《支行内控建设评价办法（试行）》将支行审计整改计划安排、整改措施建立、整改责任界定等整改组织情况，整改措施合理性、整改措施到位率、长效机制可行性等整改落实情况，整改报告内容的完整性、真实性以及报送的及时性等情况，均列为评价范畴，并与支行年度业绩综合考评挂钩，有力压实了支行层面审计问题整改责任，发挥出了推动成果运用、提高整改质效的作用。